Президент Capcom: Успіх компанії — у переході від «іменитих авторів» до командної роботи

Відмова від «авторського» підходу як шлях до успіху

Президент та операційний директор Capcom Харухіро Цуджімото в інтерв'ю виданню Famitsu поділився секретами успіху компанії за останні роки. За його словами, головним фактором став перехід від розробки, зосередженої навколо одного «зіркового» автора, до командно-орієнтованого підходу.

Цуджімото зазначив, що раніше великі франшизи Capcom сприймалися як власність конкретних творців. У такій моделі існував великий ризик: якщо автор залишав компанію або не мав ідей, наступна частина гри могла просто не з'явитися. Це обмежувало розвиток серій та створювало ризики для стабільності бізнесу.

Переваги командної розробки

Компанія прийняла рішення, що кожна гра має розроблятися як результат колективної праці, де досвід та знання передаються від старших розробників до нових поколінь. Основні принципи оновленої стратегії Capcom включають:

• Зменшення залежності від ідей однієї людини на користь колективного бачення.
• Залучення молодих розробників, які є фанатами ігор компанії.
• Тісна співпраця між відділами розробки, маркетингу та просування.
• Побудова ігор з нуля, що дозволяє франшизам еволюціонувати.

Як приклад успішної реалізації цієї філософії Цуджімото навів гру Pragmata, яка вийшла у квітні 2026 року. Він наголосив, що саме командна робота дозволила створити новий хіт, який втілює сучасний дух Capcom. Такий підхід гарантує, що навіть класичні серії, як-от Resident Evil, залишатимуться актуальними та високоякісними протягом багатьох десятиліть.