Шігеру Міямото про шлях від спротиву мобільним іграм до успіху в кіно

Шігеру Міямото про еволюцію стратегії Nintendo: від заперечення до успіху

Легендарний Шігеру Міямото, батько Маріо та Зельди, поділився спогадами про те, як змінювалося його ставлення до розвитку брендів Nintendo за межами власних консолей. Під час сесії запитань та відповідей з акціонерами, Міямото розповів про шлях від суворого консерватизму до глобальної присутності на смартфонах та в кінотеатрах.

Міямото згадав розмову з покійним президентом Сатору Іватою, у якій він виступав категорично проти випуску мобільних ігор. На той час він «ненавидів» саму ідею того, що персонажі Nintendo можуть з’являтися в екосистемах інших виробників. Однак згодом його погляди змінилися, коли він побачив можливість залучити мільйони нових користувачів.

Сила інтелектуальної власності та фінансовий успіх

За словами Міямото, успіх фільмів та мобільних ігор Nintendo дозволив компанії вийти на ринки, де консолі (від класичних систем до сучасної Switch 2) ще не мали великого впливу. Він підкреслив фінансову перевагу такої стратегії:

• Бізнес, пов’язаний з ліцензуванням брендів та IP, приносить майже 100% чистого прибутку.
• Маржинальність продажу ігрового заліза (консолей) зазвичай становить близько 30%.
• Популярність героїв у кіно створює попит на ігри в регіонах, де Nintendo раніше не була представлена.

Зараз Міямото впевнений, що тримати інтелектуальну власність у центрі уваги — це ключ до майбутнього успіху компанії. Це дозволяє Nintendo залишатися культурним феноменом, незалежно від апаратних циклів.